4月12日上午，银色航线邀请到前协同组合小糸制作所芹泽隆秀常务理事为为青州宇信钙业股份有限公司召开人才培养及企业管理讲座。

  芹泽隆秀先生

协同组合小糸制作所合作会常务理事

1967年～2010年，在职42年10个月

  1967年进入小糸制作所合作会，之后25年间担任物流部负责人，并创立了现在的库存管理系统。随着1992年中小企业流通业务效率化法的实施，芹泽理事所在制造部在日本首次通过该法律的认定，1996年建立物流中心，带领开展共同物流、共同保管事业。

芹泽先生首先强调了人才培养对企业发展的重要性。他说人才培养是企业经营战略的一环，是企业成败的关键，没有人才培养企业难以存续，组织和团队共同成长是非常重要的。 

那么人才培养需要从哪些基本内容入手呢？芹泽先生指出了四点，即打招呼、微笑、报告、遵守时间。

芹泽先生向大家介绍了一种非常新颖的观点，他说企业是否进行员工教育培养会导致三个不同的结果，即“人才”“人罪”和“人财”（注：这三个词语的日语发音相同）。

人才：做领导吩咐的工作，但没有积极性的人。

人罪：对企业毫无益处的人。

人财：团队非常需要的人。（得到大多数人的认可）

 

  企业必须明确培养人才的目的，“企业将来要向着什么方向发展？为了达成这个目标希望员工具备什么样的能力？”这些问题都要明确化。

最重要的是：

经营者：想培养员工

员工：希望得到培养机会

 

  芹泽先生认为优秀的人才是聘用员工后培养出来的，企业的培养预算要占人事费用的5%以上。

员工在入职时需要接受什么样的培训以及在升职时需要接受什么样的培训，这些问题都需要在企业的人才培养计划中明确。

 接下来，芹泽先生结合几十年的管理经验向大家介绍了几个经典的企业管理理念，如日本以4S（整理、整顿、清洁、清扫）发展起来的企业管理理念、PDCA（计划、实行、检验、改善）管理循环理念等

 

此外，他还通过企业组织构成、减少不合格品等阐述企业管理的具体细节。